住 得其所，採購“生活”

大概十二年(2003)前開始有接觸「購地自建」的機緣
是因為幫公司的大Boss老家自地興建案子協助看看
當時承攬的負責人葉瑞銘先生，大家都稱他為「葉總」
我曾於2005年底到台南與他共事兩個月
因「購地自建」顧問經理事業處於草創階段
本身條件能力尚不具足，已習慣大公司的作業程序
對「購地自建」事事必須打點、投入的作業無法勝任
所以我還是回到習慣的工作領域
但我還是持續定期地和葉總保持聯繫
一點一滴地試著了解「購地自建」的機會和問題
葉總曾在Yahoo部落格發表許多文章(直到Yahoo暫停服務)
提供想「購地自建」的民眾一個了解的重要管道
也擁有熱中「購地自建」的眾多粉絲
葉總另在三、四年前創建了繁星事業群(BTO - Build to Order)
建構BTO「購地自建」建築經理事業架構(詳照片，我代為整理架構圖)

這十二年來讓我有很多機會深入了解「購地自建」
尤其是葉總實際操作的經驗
葉總是我的良師亦是益友
不過我們在操作的想法觀念是有差異的
葉總操作是由「量變」朝向「質變」
葉總對規模經濟熱中，其表示如此方能取得市場發言權
才有機會改變市場的遊戲規則
所以，有『年營業額200億』、『五年內公司上櫃』等「豪」語
但我可以體會他在這些「豪」語背後的用意

而我是希望由「質變」朝向「量變」
跳脫市場經濟價值思維回到每個人居住「生活」空間的「質」探討
並透過平台架構創造「量」的效益(此部分之後再分享)
在經濟市場交易機制外，另闢由消費者發動蓋屋的執行模式
所以，我們在執行的想法上並不同調，
但又何仿，殊途同歸，我們都抱持相同的目的